瓦楞纸箱的物流成本控制管理下汽车冷媒玉溪压铆螺母控制盒跷跷板

瓦楞纸箱的物流成本控制管理(下)

活动标准管理法

活动标准管理法（Activiey based Ma发展前景非常乐观nagement），简称 ABM ，又称为排除法，是指把物流相关的活动划分为两大类，一类是有附加价值的活动；另一类是非附加价值的活动，将非附加价值的活动加以排除或尽量减少，就能降低物流成本，达到物流管理的目的。

另外，对物流的划分一定要明确。关于物流的究竟在哪个部门？是物流部门还是其他部门？客观地讲，物流本身的在行 程： 70 mm、150 mm物流部门，但的源头却是销售、制造和采购部门。以销售物流炊具挂盘为例，一般情雪茄剪况下，由销售部门制订销售物流计划，包括订单的接受和送货计划安排均由企业的销售部门制定，如生产出来的入库产品不能及时出货或出现过分频繁、过少数量送货都会造成物流费用的增加，这种浪费和损失，应该由销售部门负责，分清有利于控制物流总成本，防止销售部门随意改变配送计划或造成过多库存，堵住无意义、不产生任何附加价值的物流活动。再就是 采购部门，会因为惟恐脱货影响生产而明哲保身，不分时机不分品种地多进货，情愿多进一千，不愿放过一个，造成库存流转率低，物流成本增加，就应由采购部门负责。

借助现代化的信息管理系统控制和降低物流成本

目前许多大型瓦楞纸箱企业都采用ERP管理系统，借助现代化的信息管理系统来控制和降低物流成本，一方面可使各种物流作业或业务处理能准确、迅速的进行，另一方面通过信息系统的数据汇总，进行预测分析，可控制物流成本发生的可能性。

通过采用物流标准化来进行生产物流管理

在进行瓦楞纸箱生产厂区规划时，就要考虑到生产物流标准化，以满足生产物流周转需要，避免因面积过小影响到企业生产物流周转的效率。厂区的规划布局要便于人员和产品流动，一般按照瓦楞纸箱的生产工艺流程顺序进行合理布局，以达到整个生产物流周转流通距离的最短化。

目前多数瓦楞纸箱企业选用地面物流输送系统（俗称地辊），并配备统一的托盘，来实现纸板存放和运输，可大大提高生产效率，不会造成对纸板的损坏，保证生产物流系统流畅，从而降低生产物流成本。

通过实现供应链管理来降低企业采购物流成本

在目前的市场竞争环境下，瓦楞纸箱企业的客户已向JIT生产方式推进，客户已普遍采用以即时通知为准的生产送货形式，也就是说，瓦楞纸箱企业已经开始成为客户供应链上的上游企业。但在瓦楞纸箱企业采购物流方面，达不到供应商即时供货，享受不到供应链管理带来的成本降低。作为瓦楞纸箱企业，应该与供应商探讨沟通，开始尝试通过实现供应链管理来降低企业采购物流成本，

PVC塑料地弹簧门JG/T3051⑴998

利用物流外包方式和削减退货来降低瓦楞纸箱企业的销售物流成本

目前，绝大多数瓦楞纸箱企业把销售物流外包给专业化的第三方物流公司或直接租赁运输车辆，与其签订承包协议，按照送货的瓦楞纸箱的平方数支付物流费用，以此降低投资成本，降低销售物流成本，提高顾客服务水平。

为防止物流外包流于形式或珍珠失败，在实施物流外包时需要注意：

n 要对物流服务的环节、作业方式、作业时间、服务费用等细节做出明确规定，这是物流外包最重要的一个环节，决定着物流外包的成败；

n 要视第三方物流公司的人员为内部人员，一般需要与第三方物流公司的人员分享公司的业务计划，让他了解公司的目标及任务；

n 建立冲突处理方案。要事前规划出当冲突发生时双方如何处理的方足疗机案，一旦有一方的需求不能得到满足时，即可加以引用并藉之改进彼此的关系；

n 不断进行调整。外包后，仍要亲自视察和监督，只有这样问题才能及时得到纠正；

n 保持弹性。物流外包的项目应该是慢慢扩展的，要注意到第三方物流公司所能提供服务的宽度，让其保持一定的弹性，以最灵活的方式为公司提供最佳的服务。作为外包物流公司，服务质量和反应速度尤为重要。

削减退货成本是瓦楞纸箱企业销售物流成本控制活动中需要特别关注的问题。对瓦楞纸箱企业来说，经常会出现产品批量退货现象，或产品质量在顾客入厂检验不合格，或顾客的定单需求有变动，需要运回企业暂存，发生退货成本，这就需要查明原因，从根本上杜绝退货问题。

信息来源：瓦楞纸箱